- Programa de Redução de Custos numa Unidade de Negócio de uma das maiores empresas ibéricas
- A indústria encontrava-se em fase de disrupção, e de transição acelerada para novos modelos de negócio, mas com riscos de degradação dos níveis de rentabilidade.
- Desenvolvimento de um Programa plurianual de Redução de custos, com um target de optimização na casa das dezenas de milhões de euros (redução de custos na casa dos 15%).
- A governance assentou numa equipa de coordenação, que dinamizou os esforços de outras 4 equipas – Espanha, Portugal, Internacional e Indústria Ibérica, actuando em 3 vectores de optimização – Renegociação de Contratos; Optimização de Processos e Novas Oportunidades.
- Ao fim de dois anos e meio o objectivo foi alcançado. No quarto ano os benefícios estavam calculados em base anual numa vez e meio o objectivo inicial, e com equipas de melhoria contínua espalhadas no negócio, articuladas por um pequeno núcleo central.
