- O objetivo foi promover o turnaround de uma empresa africana líder no seu país e setor e posteriormente promover e executar o respetivo processo de alienação.
- Foi necessário tomar medidas ao nível do controlo interno melhorando funcionalidades no sistema ERP e introduzindo alterações significativas nos procedimentos. Foi realizada uma limpeza ao balanço – alienando negócios não-core e otimizados os ciclos de tesouraria – negociando prazos de pagamento/recebimento e reformulando a política de stocks.
- A alienação foi realizada num ambiente político bastante conturbado, ainda assim todas as fases do processo de M&A foram acompanhadas localmente, tendo sido negociados todos os contratos nos termos da lei inglesa e feito o acompanhamento do hand-over da gestão até à data do closing.
- No final do processo, que durou perto de 2 anos, a alienação da empresa foi realizada por cinco vezes o valor definido inicialmente pela vendedora.
