DISEÑO Y LIDERAZGO DE UN PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTES EN UNA MULTINACIONAL

Programa de reducción de costes en una unidad de negocio de una de las mayores empresas ibéricas.
La industria se encontraba en una fase de disrupción y transición acelerada hacia nuevos modelos comerciales, pero con riesgos de deterioro de los niveles de rentabilidad.
Desarrollo de un programa de reducción de costes plurianual, con un objetivo de optimización de decenas de millones de euros (reducción de costes en torno al 15%).
El modelo de gobierno se basó en un equipo de coordinación, que dinamizó los esfuerzos de otros 4 equipos – España, Portugal, Africa e Industria ibérica, actuando en 3 vectores de optimización – Renegociación de Contratos; Optimización de procesos y Nuevas Oportunidades.
Después de dos años y medio se logró el objetivo. En el cuarto año, los beneficios estaban calculados en base anual a una vez y media el objetivo inicial, y con equipos de mejora continua repartidos por el negocio, articulados por un pequeño núcleo central.