Reestructuración y venta de empresa líder en África

El objetivo era promover el cambio de rumbo de una empresa africana líder en su país y su sector y promover y ejecutar el respectivo proceso de venta.
Era necesario tomar medidas en materia de control interno, mejorando funcionalidades en sistema ERP e introduciendo cambios significativos en los procedimientos. Se realizó una limpieza de balance, desinversión de negocios no Core y optimización de ciclos de tesorería, negociando las condiciones de pago y cobro y reformulando la gestión del stock.
La desinversión se llevó a cabo en un entorno político muy convulso, aun así todas las fases del proceso de M&A fueron monitorizadas localmente, con todos los contratos bajo la ley inglesa y se realizó el seguimiento de la transferencia de la gestión hasta el fecha de cierre.
Al final del proceso, que duró cerca de 2 años, la venta de la empresa se llevó a cabo multiplicando por cinco el valor establecido inicialmente por el vendedor.