Hoy compartimos algunas reflexiones del seminario web The Insightful Leader (Prof. Harry Kramer).
¿Cómo estamos gestionando estos nuevos tiempos? ¿No estaremos confundiendo actividad con productividad? ¿Hay algunas reacciones algo frenéticas ante un contexto incierto que no nos dejan pensar en objetivos más amplios?
¿No deberíamos tomarnos un tiempo para alejarnos del ruido (a todos los niveles) y de dispositivos? Quien no sea autorreflexivo se verá siempre sorprendido …
¿Cómo nos preparamos para enfrentarnos a tiempos realmente exigentes y desafiantes?
La preocupación constante, y en ocasiones el miedo, la ansiedad, el estrés y el exceso de presión … agotan nuestras energías.
Si siempre haces lo correcto (“Do the Right Thing”) y, al mismo tiempo, siempre haces lo mejor que puedes (“The best I can do”) se reduce en gran medida o desaparecen los factores desencadenantes del desgaste.
Sin ser autorreflexivo no puedo conocerme a mí mismo, sin conocerme a mí mismo no puedo gestionar de la mejor manera ni tomar las mejores decisiones, y sin gestionarme a mí mismo de la mejor manera no puedo realmente gestionar Equipos.
El autorreflexión, la autoconciencia, son características esenciales de los verdaderos líderes en estos tiempos exigentes.
La capacidad de gestionarme y organizarme es algo que precede a la gestión de equipos. Como líder, tengo que gestionar, liderar, apoyar y dinamizar al equipo a través de los desafíos. Tengo que ser un ejemplo. Ser autorreflexivo y no un “lunático”… así es como volvemos al principio, no debemos confundir actividad con productividad….
¿Y qué significa este, diríamos esencial, hábito de autorreflexión? Muchos Ejecutivos dicen que “no tienen tiempo”… o quizás es que la autorreflexión es incómoda, algo que tratan de evitar. Pero preste atención a este número: 168. Es un número importante. Es el resultado de multiplicar de 24 por 7. Es la cantidad de horas en una semana.
Un ejecutivo, un gestor administra recursos y toma decisiones. Priorizar. Establecer prioridades. Es importante tomarse el tiempo para auto gestionarse y ser un influenciador de los miembros del equipo. Apenas 15 minutos al día pueden ayudar a preparar y construir un equipo más fuerte y un negocio más sólido.
El primer paso es pasar más tiempo consigo mismo. “La autorreflexión no es pasar horas mirando al vacío” y tampoco es un ejercicio intelectual. Es un hábito. ¿Cuáles son mis valores? ¿Mis Propósitos? ¿Me estoy equivocando? Obtener feedback, interactuar. A las personas no les importa lo que sabes hasta que sepan cuánto te preocupas. “Encuentra personas cuyos valores aprecies, a quienes admires, que puedan darte una valoración honesta de si estás en el camino correcto o no”. “Se trata de superación personal, ser consciente de uno mismo, conocerse a sí mismo y mejorar”.
Nos permite comprender qué es lo importante y centrarnos en lo que se debe hacer de manera diferente, en lo que se debe cambiar, aquello en lo que debemos invertir nuestra energía.
¿Qué dice un Coach? Cuídate, tómate un descanso, haz una pausa, pon las cosas en perspectiva, haz un diagnóstico de lo que empieza a ser realmente importante en este viaje de liderazgo. Para un corredor de maratón, el equilibrio holístico es esencial entre lo físico, mental, emocional y espiritual.
Un líder tiene el privilegio de liderar un equipo o una organización en un momento dado.
¿No hay a menudo miedo de que los CEOs o ejecutivos demuestren que hay cosas que no saben? En la comunicación con los equipos hay 3 pasos en crisis: decirle a la gente lo que sabemos (sin mentiras); decir lo que no sabemos (mostrando vulnerabilidad y no un gran ego); comunicar el proceso de cómo vamos a avanzar y también explorar lo que (todavía) no sabemos, cada semana actualizar feedback y conocimiento (“seguiremos estudiando, haciendo más proyectos, más pilotos”).
Y, para terminar, 3 palabras: Liderazgo; Influencia y relación.
Liderar no se trata de títulos, todos lo sabemos, o deberíamos.
Tiene que ver con Influencia, pero, ¿cómo influir en las personas y sacar lo mejor de ti y tu voluntad de desarrollarte?
Tiene que ver con Relación: escuchar realmente a las personas y demostrar que te preocupas y comprendes las diferentes perspectivas. Tener una perspectiva equilibrada. Como decía San Francisco de Asís, hazme intentar comprender más que ser comprendido (…) Porque es dándose como se recibe
¿Cuánto de Somos buenos somos en nuestra “capacidad de relacionarnos”? ¿Cuántos conocemos, por ejemplo, el nombre de la recepcionista? ¿Cuántos hijos tienen nuestros empleados? ¿sus deportes favoritos o principals intereses?
“Every single person matters”
Relacionarse lleva a una mayor influencia, lo que lo lleva a mejorar el liderazgo. Si todos saben que usted se preocupa por los demás, ellos se preocuparán por usted y lo apoyarán. Cuando las cosas no van bien, tenemos que comunicarnos 2-3 veces más.
“Los requisitos para ser un líder no han variado mucho. Se trata de guiarte a ti mismo, guiar a los demás, comunicarte mucho, escuchar con atención, demostrar que te preocupas”, dice Kraemer.
¿Sigues convencido de que no puedes dedicar tiempo a los ejercicios de autorreflexión en tus 168 horas semanales? Muchas veces es una excusa para evitar un ejercicio incómodo …
TOWS & TOOLS cree profundamente en la importancia de una buena reflexión, un enfoque holístico y la creación del contexto adecuado y fértil para el pensamiento creativo y transformador. El cambio debe ser transformador, de procesos, organizaciones y herramientas. Involucrar la pasión de los líderes en la gestión, alineando personas, estrategia y operaciones.
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